Mit Zahlen Orientierung schaffen und Wachstum aktiv steuern.
Du suchst kein fertiges Controlling-Setup, sondern willst selbst etwas aufbauen?
Dann findest du bei uns viel Gestaltungsspielraum, direkten Zugang zur Geschäftsleitung und die Möglichkeit, die Unternehmenssteuerung eines wachsenden Familienunternehmens maßgeblich mitzuentwickeln.
Werde unser Senior Controller (m/w/d).
…erzählt dir Thomas.
Diese Position bietet dir die Chance, Controlling nicht nur zu betreiben, sondern aktiv zu gestalten.
Als Senior Controller bist du Sparringspartner der Geschäftsleitung, schaffst Transparenz über wirtschaftliche Zusammenhänge und entwickelst Steuerungsinstrumente, die uns dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.
Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Zahlen und Reports zu produzieren. Entscheidend ist, die richtigen Zusammenhänge sichtbar zu machen, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und daraus konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Zahlen schaffen Transparenz. Aber noch keine Entscheidung.
Welche Zahlen sind wirklich relevant?
Und wann wird aus einer Analyse eine gute unternehmerische Entscheidung?
Unser Warum?!
Wunden bezahlbar heilen
Schwer heilende Wunden sind eine enorme Belastung für Patienten, Angehörige und Behandelnde. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Produkte und Services, die eine hochwertige Wundversorgung bezahlbar machen. Damit wir langfristig wachsen, investieren und Innovationen ermöglichen können, braucht es wirtschaftliche Stabilität und fundierte Entscheidungen.
Controlling schafft dafür die Grundlage: Es macht sichtbar, wo wir stehen, wo Potenziale entstehen und wie wir unsere Ressourcen so einsetzen können, dass sie möglichst viel Wirkung entfalten.
Wirtschaftlicher Erfolg ist für uns dabei kein Selbstzweck. Er ermöglicht uns, langfristig zu investieren, Arbeitsplätze zu schaffen, Innovationen voranzutreiben und gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen.
Das Controlling…
… schafft Transparenz über unsere wirtschaftliche Entwicklung, verbindet Finanz-, Markt- und Unternehmensdaten und unterstützt Geschäftsleitung und Führungskräfte dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen.
Dabei betrachten wir nicht nur einzelne Kostenstellen oder Kennzahlen, sondern unsere gesamte Wertschöpfungskette.
Wo entstehen Wachstumsmöglichkeiten?
Welche Investitionen zahlen auf unsere Strategie ein?
Wo verlieren wir Effizienz?
Welche Entwicklungen sollten wir frühzeitig erkennen?
Genau hier setzt das Controlling an.
Als Senior Controller…
…übernimmst du eine zentrale Rolle bei der Weiterentwicklung unserer Unternehmenssteuerung.
Du arbeitest eng mit Thomas Terfloth als Kaufmännischem Leiter sowie mit der Geschäftsleitung und den unterschiedlichen Unternehmensbereichen zusammen. Dabei baust du Steuerungslogiken, KPIs und Controlling-Strukturen nicht nur konzeptionell auf, sondern bringst sie selbst in die operative Anwendung. Du analysierst Geschäfts-, Markt- und Finanzdaten, hinterfragst Entwicklungen und übersetzt komplexe Zusammenhänge in klare Entscheidungsgrundlagen.
Dabei stellst du gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern immer wieder die entscheidenden Fragen:
Was sagen uns unsere Zahlen wirklich?
Welche Entwicklung steckt dahinter?
Wo entstehen Chancen und Risiken?
Welche Kennzahlen helfen uns tatsächlich bei der Steuerung?
Welche Investitionen schaffen nachhaltigen Wert?
Und welche Konsequenz ziehen wir daraus?
Es gibt viel zu tun…
- Weiterentwicklung und operative Umsetzung unserer Unternehmenssteuerung
- Sparring und betriebswirtschaftliche Beratung der Geschäftsleitung
- Analyse von Geschäfts-, Markt- und Finanzdaten
- Entwicklung fundierter Handlungsempfehlungen für Management und Führungskräfte
- Erstellung und Weiterentwicklung von Forecasts und Planungsprozessen
- Durchführung von Wirtschaftlichkeits-, Investitions- und Ad-hoc-Analysen
- Identifikation von Profitabilitäts-, Effizienz- und Wachstumspotenzialen entlang der Wertschöpfungskette
- Aufbau und Weiterentwicklung von KPIs und Steuerungslogiken
- Professionalisierung und Digitalisierung des Controllings
- Weiterentwicklung von Reporting- und Performance-Management-Strukturen
- Unterstützung bei Monatsberichten und operativen Controlling-Aufgaben
- Begleitung bereichsübergreifender Projekte und Veränderungsprozesse
- Einsatz moderner Technologien und perspektivisch auch KI im Controlling